兴铜人才开发战略

人才战略：

实行“五湖四海”的人才战略，广纳业内外贤才，共创事业辉煌。

管理目标：

1、加快形成市场反应快、适应能力强、可持续推动实现公司营销战略的一支高素质营销队伍，尽快实现高端、高附加值的产品结构调整的转化。

3、按照公司公司经营管理，有针对性地实施员工素质提升工程，认真做好人才的选拔、培养、使用、保留等各环节工作；重点做好关键岗位核心人才队伍建设，不断创新优秀人才激励方式，形成在数量、类别、层级等方面能够满足公司发展要求的核心人才队伍。

实现形式：

建立系统、完善的人才培训制度，实施以内部培养为主，外部培训为辅，全力打造适应市场竞争和企业发展需要的关键人才队伍，形成人才评价、培养、使用、保留的长效机制。

重点推进：

1、开展员工职业生涯设计，设计基于岗位和能力的员工职业发展通道，在强调员工责任的同时给能力开发留出必要的发展空间。

2、开展培训需求分析、建立“以工作活动为导向，以工作能力为核心”的有效培训课程体系提供依据。通过培训，着力改善员工的知识结构、技能结构，提高“复合型”员工的比重。

3、根据建设数量充足，结构合理的员工队伍的要求，针对四支队伍的不同特点和岗位需要，建立员工分类分层的培训制度。